三甲评审，从我做起

2020年是值得铭记的一年，它既是全民抗疫的一年，也是我院的三甲评审年。三甲评审是全院的大事，能否通过三甲评审这个挑战进而提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设，这与医院未来的发展息息相关。

自5月我被药事管理组选定为三甲评审联络人，兴奋的同时紧张也随之而来，我能圆满完成领导布置的任务吗？我能准确的整理好堆积如山的评审资料吗？我能合理安排好繁杂的日常工作吗？对着镜子我不断的反问自己，“为什么不可以”？挑战带来压力，也带来动力，这一刻，我下定决心以最大的信心、最饱满的热情、最昂扬的斗志，迎接这次挑战！

在领导的统一部署和引导下，我对照三甲评审标准，逐条梳理、仔细研读，遇到不懂的问题就反复揣摩，虚心请教相关老师，力争横到边，纵到底，不留死角。就这样，从开始的迷茫混乱，到现在的清晰明了，让我终于明白临床药学部担负着全院的药品调剂、药学服务和合理用药指导的工作，其功能十分重要，所以在评审标准中药事管理条款数量多、范围广，共计达到37条之多，而每一条细则其实都是在强调保障患者用药安全的基础上，注重药物治疗水平和处方质量的提升，切实减少不合理用药的发生率。

对评审标准理解到位了，就要开始收集材料，那需要什么样的材料来支撑条款，这又需要进一步的理解、协商、斟酌。经过每周一次的开会、研讨、商议，看着一排排文件盒一个一个地充实起来，我心里的底气也越来越足，也让我明白越早行动越能缩小与医院整体要求的差距，才能跟上全院“三甲”评审的节奏和步伐。

收集资料只是三甲评审的一部分，还有更重要的一部分是需要督促各个部门在贯彻评审标准中提升水平、锤炼作风，从点滴做起，从细微入手，找准问题，落实到位，努力实现医疗质量及各项工作的持续改进。

从开始准备三甲评审到现在，我收获了很多，包括开始的紧张、躲避到现在的主动联系各科室沟通、协调、处理存在的问题，这些经历不但是思想的转变，更是质量和安全意识的提高。

小事关系大责任，小事关系大荣辱，没有个人的行动就不会有集体的改变，每一位二院青年都应携起手，用青春的臂膀扛起时代的重任，以辛勤的汗水、蓬勃的朝气、昂扬的斗志为我院医疗事业的蓬勃发展贡献自己坚实的力量。