聚焦医院改革发展热点--兰大二院“第三届改革与发展论坛”前夕李玉民院长访谈

聚焦医院改革发展热点 --兰大二院“第三届改革与发展论坛”前夕李玉民院长访谈 兰大二院第三届改革与发展论坛于8月27日召开。本届论坛较之以往两届有何不同？在本届论坛中，将聚焦哪些医院发展中最关切的问题？论坛召开前夕，我们对李玉民院长做了专访。 会务组：李院长，您好！兰大二院第三届改革与发展论坛会议即将召开，您能否对前两届论坛做一简单回顾？ 李玉民院长：2009年5月27日在至公堂召开第一届主题为“新医改下的医院改革与发展”发展论坛，参会人员达100余人；2010年8月28-29日在徐家山培训中心召开第二届主题为“提高质量，提高素质，狠抓管理，提升水平”发展论坛，参会人员达200余人，主要对人才培养与引进、人事改革与绩效薪酬改革、学科建设、教学、科研、对外交流、后勤保障及改善职工生活等八方面存在的问题和不足，进行了讨论，上次会议的目的就是解决上新楼前思想认识，观念更新，组织构架，业务机构设置，制度建设等关系医院发展的重大问题进行全面的梳理。 两次论坛大会激发了广大职工民主管理、建院爱院的高度热情，对医院的改革和发展起到了重要的作用。时过一年，我们采取了一系列的改革措施，有力地推进了医院的发展。 会务组：从上届论坛至今医院发生了哪些变化？通过前两届医院发展论坛的成功召开，对医院发展有哪些方面的推进，取得了哪些成效？ 李玉民院长：新医疗综合楼的启用，揭开了兰大二院新的篇章。自上届论坛至今是兰大二院发展的关键之年，是载入医院发展史册的一年；是实现我院“1235”宏伟蓝图的奠定基础之年！全院职工上下齐心、奋力拼搏，使医院进入快速发展的轨道。 我们坚持以科学发展观为统领，以创建百姓放心示范医院和创先争优活动为历史契机，结合医院实际，群策群力，锐意进取，全面推动各项工作健康、有序的发展。我们建立健全了各级行政职能、医教研、临床等组织机构建设；调整优化医院党团组织机构，充分发挥基层党团组织，推动医院发展、服务职工和患者，凝聚人心、促进和谐作用；完成了中层干部、科主任、亚学科主任、护士长的选拔任命，形成了医院强有力的干部梯队；着力加强人才队伍建设，按计划稳步推进了三个“百人计划”；病床规模扩大至2166张，专业技术人员增加，大批新医疗设备的添置，医院信息系统的全面启用有力地增强了医院的综合竞争力；绩效考核，绩效考核机制全面启动，软硬件设施得到改善，院内环境的治理，患者满意度持续提高；学科建设逐步完善，内涵建设明显加强；社会服务能力和水平不断加强和提高；党建和思想政治工作得到加强，软实力建设进一步提升，这些工作为医院实现跨越式大发展夯实了基础。 成立了人文教育医学中心，扎实开展人文医学教育工作，研究和创新人文医学教育的新观念、新思路和新方法，改进服务态度，提高服务质量；丰富职工生活，坚持以人为本，倡导团队精神，树立全局观念，创建和谐平安医院。以党工团的组织优势为依靠，全面推进医院文化建设；以先进和谐的文化凝聚人心、聚集力量，推动医院可持续发展。 在本月30日即将召开的“第三届第一次职工代表大会暨第三次工会会员代表大会”前召开此次论坛，旨在将把广大职工的意见、建议和要求充分反映出来，使医院未来的发展方向、目标和任务更加明确，从而加强医院和职工彼此间的了解、信任和支持。 会务组：随着社会经济的发展，随着医院本身的发展，请您结合本届论坛主题，就医院发展中值得思考和探讨的新关切谈谈？ 李玉民院长：本届论坛的主题是 “注重质量，强化学科，创新机制，全力打造品牌医院”，分为主题演讲、专题报告、问题分析、焦点讨论等四种形式，各部门汇报工作现状、存在的问题，提出解决对策及发展规划。300多位兰大二院的管理骨干、业务精英汇聚一堂，怀着对医院事业的热忱和对医院进一步发展的期盼建言献策，集思广益，旨在准确分析现状，进一步开拓思想，谋划未来，共商医院发展大计。 这些年，在同仁们的努力下，虽然我们取得了一些成绩，但成绩面前我们不能骄傲，我们全院上下务必保持清醒的头脑。发展中还有很多问题值得重视和思考。 第一、床位扩展到2166张，成为省内最大医院，如何脚踏实地的落实“1235”发展规划，成为名副其实百姓放心示范医院，制定科学合理的发展规划，明确战略定位，打造高水平的大学医院至关重要。 第二、如何创建名医名科名院，培养高水平学术带头人，推动学科快速发展，提高核心竞争力和整体实力，打造品牌医院是我们的重中之重。 第三、如何切实提高医疗质量，保证医疗安全，提供优质服务是摆在我们面前的头等大事。 第四、如何进一步提高职工素质，增强忧患意识。危机意识和责任意识，塑造良好的社会形象，创造和谐的医院环境，提高全方位的人性化服务，也是亟待解决的问题。 第五、后勤保障直接关系到医院的建设和发展，其服务水平决定了医院的整体水平，如何贯彻后勤服务医疗的理念，也是十分重要的议题。 第六、如何进一步做好内部分配、激励机制，提高职工的积极性和创造性是公立医院改革的重要内容。 第七、如何创新管理模式，科学决策，增加执行力，提高运行效率，提高待遇，增强凝聚力，团队协作精神等都是当前十分迫切的任务。 会务组感言：如今，兰大二院的知名度和实力正在日益上升。能够彰显成绩的数字也在不断刷新，新的综合楼的启用以及各种机制的建立健全，睿智的领导班子率领医院各路精英，用全新的战略思维，顶层设计，高端运营，赋予这座百年老院年轻的心，使她焕发出朝阳般的活力。我们说，医院的改革与发展论坛绝不是简单的座谈，而是集纳民间智慧、群策群力，更是一群有识之士的观点交锋，为医院今后发展更上层楼做出战略性的规划。我们预祝这次大会圆满成功！