[岁末盘点之十二]基建办:打破常规铆住关键全力推进综合大楼建设

综合大楼是二院的生命工程，是二院发展的希望所在，也是全院职工的心愿，由于历史原因已经被耽搁了。去年新的领导班子到任后，对此下了大决心，千方百计、想尽一切办法推进大楼建设。一年来，在院领导的直接指挥下，在加速综合大楼建设委员会各位成员的支持下，在基建办全体成员的辛勤努力下，我们在几十个项目同时开展的情况下，重点把握住各施工阶段的关键环节，不断创新管理模式，使得我院综合大楼建设速度按计划有序进行着。 一、建设任务和形势 我院综合大楼历时4年，遗留问题很多，需要解决的具体问题非常多，我们坚信工作信心是制胜的根本，面对困难，冷静、果断、细致则是争取主动的开始。同时，勤奋工作是认真履行好职责的基本保证。一年来，工作虽然很辛苦，我们不辱使命，没有辜负院领导的期望和全院职工的重托。 二、艰苦卓绝、抓住关键、打破常规、富有成效的管理工作 (一) 科学筹划、反复论证、提高设计出图质量和效果 1、协助医院对门诊布局进行局部调整，完成了急诊、检验、内镜、血液透析、B超五大中心的图纸变更及施工。 2、配合设计部门、使用科室对手术室、ICU、DSA、洁净产房、配液中心、CICU、血液层流净化病房等净化区域进行优化设计，完成各项技术参数并组织施工。 3、协调解决了综合楼土建部分遗留问题，对甘肃一建等相关单位的工程量进行了跟踪审计。 4、与各参建单位签订了补充协议。 （二） 准确把握临床科室的功能需求 1、反复征求科室意见。 2、开展向科室读图、讲图活动。 3、提前组织样板房施工，听取各方意见。 4、科学制定工程进度计划。 （三）协助招标办完成大量的招标工作 1、统筹安排招标项目。 2、严格审查和制定招标技术参数。 3、组织商务谈判相关资料。 三、强化领导、创新管理 提高施工组织能力和水平是确保工程质量、进度和安全，提高效率的重要手段。施工过程是将规划设计蓝图转化为建筑实体的过程，是工程建设最核心的阶段。具体做法： 1、逐级负责强化组织领导。 2、发挥基建管理委员会的管理协调作用。 3、发挥基建办的组织落实作用：狠抓作风建设、狠抓制度管理、狠抓一线落实、充分发挥参建单位的职能作用、要求监理单位切实履行监督管理职责。 4、联合各方力量，加强质量检查。我们定期组织质量大检查；同时督促施工单位加强质量自查；检查中充分发挥监理单位质量管理的主导作用；聘请质检站、造价师、律师、咨询公司专家指导施工现场。 四、多法并举加快工程进度，取得的效果及工程进展 1、医疗综合楼工程项目土建、安装、内外装修、净化系统、医疗系统等各个专业按照既定计划稳步有序的推进，完成工程量约90%。 2、启动了医疗综合楼配套工程——地下供热中心工程、室外管网工程、污水处理中心改扩建工程，进展顺利。 3、督促完成了地下供热中心的环境评价工作。 4、向天燃气公司申请84吨的天燃气使用量，并通过审批。 5、申请到甘肃省环保厅锅炉专项清洁能源资金260万元。 6、协调热力科、电力科等科室，对医院部分电设施和陈旧管道进行了改造。 7、完成了兰大二院土地证更换工作，并取得新土地证。 8、督促完成二期内科大楼建设的可研报告、环评报告，并取得发改委立项批复。 9、启动了医院“无名殿”迁建的地下勘察、可研报告。 10、完成了萃英花园一、二层管道的改造工程，正在装修萃英花园临街裙房——体检中心。 五、主要做法和体会 面对各别施工单位的刁难与不配合，面临的问题和困难是繁杂和巨大的。我们工作的关键是“狠抓落实、注重实效”。在实际工作中不但要有“会抓”的要领、“真抓”的作风，同时还要有科学的方法。 第一,专注落实是关键。 落实的关键在与人。确保医院09年的20件大事变为实际行动，就需要我们扎扎实实做工作，把工作落到实处。同时要持之以恒的反复抓，在落实上下功夫。 第二,突出重点抓落实。 基建工作千头万绪，纷繁复杂，只有抓住主要矛盾，把握工作重点，注重落实、才能抓出成效。 第三,超前思维抓落实。 牢固树立时间观念、进度观念、超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。建立一支精干、高效、勤政、廉洁的队伍，形成严格的、有效的规章制度，确保每位工作人员的责权利分明，目标明确。 第四,开拓创新抓落实。 学会用新视角、新思路、新方法去分析问题、解决问题。要克服习惯性思维，克服惰性。工作成效是否显著主要是依靠工作的方法。 针对基建办工作的实际情况制定出了一系列系统的基建办制式表格、资料格式主要包括——基建请款单、工程审核单、甲供材料多方验收制度等。 六、存在的问题： 1、基建办管理力度还需加强； 2、由于参建单位多、投资规模大，应加大合同风险管理； 3、应强化质量、进度、造价三者的最佳平衡和统一协调。 七、整改措施及目标 回首2009年，我们先后解决了医疗综合楼工程中的各项 遗留问题，与医院的紧迫需求而言，还有许多不尽人意之处， 基建办面临的任务还是非常艰巨和艰辛的。为此，我们将在科 学合理保证工程质量的基础上，统筹计划、打破常规、铆住 关键、全力推进综合大楼建设，认真贯彻执行医院的“一、二、 三、五发展规划”，同全院职工一道同舟共济，开拓创新。