抓住机遇锐意改革深入推进我院人事改革工作

自2009年起，我院落实党中央关于行政事业单位人事改革办法的精神，在我院“1235”的发展规划下，推进用人制度改革，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，抓住机遇，锐意改革，采取了一系列群众拥护、推动发展的人事改革工作。据人力资源部负责人介绍，2010年，我院人事改革的重点工作为各类人员规范化管理、亚专业学科建设、科主任目标责任制及全员竞聘。 一、为配合新大楼启用、医院快速发展的新形势，人事工作年内须完成三大改革，目前人力资源部已经制定了医院各亚专业学科建设规划、学科建设和研究机构设置、亚专业学科带头人遴选办法、人才评价体系及科主任竞聘方案，目的是引入激励机制，大力促进学科建设和人才培养，全面提升医院的整体实力。 二、人员规范化管理。人力资源部从2009年起，就按照国家法律法规和甘肃省卫生厅的要求，首先进行了甘肃省卫生厅系统编外护理人员推行人事代理（派遣）工作，将聘用制护理人员择优转为人事代理制人员，随后医院又制定了聘用制医、药、技、检、行政、后勤各类非在编人员的规范管理办法以及人事代理硕士研究生转正式在编员工实施办法。其中首批聘用制护理人员转人事代理工作、人事代理硕士研究生转正式在编工作已经完成，其他非在编医、药、技、检、行政、后勤人员首先推行聘用制管理，全部非在编人员都提高了待遇、购买了社保。 三、本年度的其它两项人事改革工作力度非常之大，改革的核心思路为竞争与激励。完善与新形势相配套的人事管理政策，就必须实行各种岗位竞聘上岗，在科学设岗的基础上，按照“公开、平等、竞争、择优”原则，实行公开选拔、竞争上岗，为实现人尽其才、才尽其用提供制度保障。 医院为加强人才管理和调控，完善分配秩序。积极探索和实施人事管理的新办法： 对亚专业学科带头人实行动态激励的管理机制，每年对带头人本年度的业绩进行一次评分，低于分值标准者将被淘汰，高于分值标准不但能够获得数额较大的津贴，在各类院内竞聘、出国研修和学科发展所需仪器设备等方面都能得到医院极大的政策扶持。 对科主任设置了任期责任目标，将人才培养（进修、出国）、团队建设、学科发展、科室开展业务情况（门诊病人、住院病人、手术量、新业务开展情况、病人投诉率）、科研、发表论文、带教研究生、教学、对外交流情况、对外学术影响力（杂志编委、学会职务、重点学科等）、综合专业实力、医德医风、科风科貌，执行医院政策情况等全面纳入考核范围。 亚专业学科带头人和科主任竞聘工作，是为了亚专业学科和人才双重提高而开展的改革，通过竞聘使德能齐备的高层次人才脱颖而出，由于竞聘个人的主观愿望和医院政策的约束，能够使新任的带头人、科主任在开展工作时富有责任心和危机感。 在亚专业的投入和科主任竞聘完毕后，医院将逐级进行全员竞聘，即各个部门实行双向选择，由科室负责人选择本科室的工作人员，非科主任和负责人的职工也可以选择科室，经过全员竞聘而无岗位者待岗。 （人力资源部供稿）