【献礼二十大】十年磨一剑 扬帆正当时——兰大二院计划财务处新时代十年剪影

党的十八大以来，兰大二院计划财务处在院党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十八大、十九大和十八届、十九届中央历次全会精神，贯彻落实国家公立医院发展战略，牢记公立医院公益性的使命性质，践行国家医改方案规划，立足工作职能，坚定“把事业放在心上，把责任扛在肩上，把工作抓在手上”的信念，将队伍建设和业务改革作为重点，为全院工作的发展发挥了重要作用，作出了财务人应有的贡献。

突出思想政治工作 筑牢干事创业根基

党的十八大以来，计划财务处深刻认识全面从严治党的重要意义，把握队伍强则事业兴的内在逻辑，因势而谋、应势而动、顺势而为，将思想政治工作摆在突出重要位置，着力锻造理想信念坚定、责任担当一流、本领技能高强、纪律作风过硬的财务队伍，采取分管领导亲自抓，支部书记定期抓的方式，发挥处党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过组织开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等集中学习教育活动，使整个队伍的政治思想得到空前提高，全体人员在思想上、政治上、行动上时刻与以习近平同志为核心的党中央高度保持一致，为干事创业筑牢了根基。计划财务处现有党员46名，占处室总人数的56.79%，十年来发展党员22名，党员人数较十年前增加了近一半。

完善财务组织领导 注重体系顶层设计

十年来，计划财务处认真落实院党委指示要求，不断推动完善医院财务组织领导体系，加强内部控制。一是学校党委研究设立总会计师作为医院党委委员，参与医院重大事项研究决策，协助院长管理财务工作。二是成立财经工作领导小组，负责研究决策年度全院预算、决算等重大财经工作。三是先后成立预算管理科、成本管理科、薪金管理科、科研经费管理科，明确各科职责，细化工作任务，在完善财务运行体制的同时推进计划财务处工作精细化。在财务制度建设方面，计划财务处持续开展“立改废释”工作，制定医疗收入、成本、存货、工作餐、科研项目经费、固定资产管理等在内的制度办法30余项。业务流程方面，完善经济风险防范措施，重新研究确定经费支出审批权限，在关键环节上强化财务的管理和控制作用，形成了体制更加健全、制度更加完善、流程更加合理的财务管理体系。

按照院党委的决策部署，计划财务处从医院实际出发，全面推进经济活动内部控制体系建设工作，实施归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、不相容岗位相互分离等措施，将经济活动内控建设要求嵌入到医院业务各环节，建立较为完善的医院经济内控体系，增强了医院经济管理、决策和监督的能力。

对照新时代公立医院改革目标，计划财务处积极推进全面预算管理工作，开展预算执行情况分析、考评和反馈，提高预算管理能力。建立以工作量目标值预算为起点，成本费用预算控制为重点，现金流量预算为辅助的全面预算编制和管理体系，在落实公立医院合理控费要求的同时，最大程度体现医院的公益性，推进国家重大战略决策在我院落地生根，护航医院长远发展。

技术改革创新 提升服务水平

十年中，计划财务处紧紧抓住“互联网+”带给医疗工作的难得机遇，以科技赋能助力财务工作开展，大力探索互联网诊疗、电子化票据、自助终端等科技化、信息化含量高的作业模式，方便患者、职工的同时，提高了计划财务工作的服务水平，推动提升了我院的知名度。一是推广医院微信公众号、生活号和健康新甘肃等软件。为减轻患者挂号、缴费的负担，计划财务处在开发微信公众号的基础上，从方便患者的角度出发，不断完善微信公众号的挂号、收费的模块，组织人员在门诊、住院部辅导医院微信公众号的使用方法，有效的解决了患者的困难。据统计公众号、生活号和健康新甘肃等软件挂号业务使用率从2019年5月的0%上升到2022年5月的72.5%，日均门诊量从2019年的8900人次上升到2022年的11300人次；门诊交费业务也从0%上升到2022年5月的34%；住院交费业务从0%上升到13%。随着这些医院服务软件的开发、推广、完善，其已经成为医院服务患者的主渠道，提升了患者的就诊效率和医院的运行效率，得到了广大患者和医务人员的普遍欢迎。二是启用医疗收费电子票据。2019年7月，财政部、国家卫生健康委、国家医疗保障局联合印发《关于全面推行医疗收费电子票据管理改革的通知》，对全国推进医疗收费电子票据管理改革进行部署。2019年12月31日，经过计划财务处的不懈努力和医院各相关部门的通力协作，我院启用了甘肃省首张医疗收费电子票据。三是开发应用电子出院证明书并结合投用自助结算设备。计划财务处从解决就医费用结算“最后一公里”问题入手，联合信息专家组织设计研发电子出院证明书及适应自身的自助结算设备，在每一个临床、医技科室内投放自助服务设施，达到了让患者“一站式”办结出入院手续的目标，成为国内首家实现“病区自助结算”服务，全省首家实现“病区入院”服务的医院。四是开发电子化报销系统。计划财务处结合医院往来单位多，财务报销发票需税务验证，耗费人力、财力、时间较多，纸质发票存在丢失、重复报销等风险隐患，形成的档案利用效率低，占用存储空间大，无形中增加医院成本等实际。2021年4月，计划财务处开始实施增值税电子发票电子化报销、入账、归档工作，并于同年12月经上级主管部门验收通过，成为省内以较高质量完成增值税电子发票电子化报销、入账、归档的试点单位。

注重队伍建设 培养优秀人才

计划财务处现有人员81名，其中国家和省级会计、经济管理领军人才3人，研究生以上学历5名、本科学历72名，其他3名，取得正高级职称人员4名、高级职称人员3名、中级职称人员24名，取得副高级以上职称人员和中级以上职称人员较十年前分别提升86%和71%。组织开展百余次院内、院外各类业务培训次，20余人次参加上级有关部门、兄弟省份医院组织开展的业务研讨交流，选派数10名同志赴上级单位、有关部门开展学习锻炼，对30余人次进行轮岗交流。通过以上举措，极大强化了队伍建设，使计划财务处优秀人才比例大幅提高。十年中，计划财务处及人员获得上级有关部门的表彰奖励30余次，其中获得国家级先进个人、省级先进个人及校级先进个人20余人次，院级先进个人30余人次。

近年来，计划财务处荣获甘肃省财政厅2013年度会计工作业绩先进集体、甘肃省住房资金管理中心住房公积金缴存先进单位称号、甘肃省住房资金管理中心住房公积金归集扩面先进单位称号、甘肃省财政厅2019年度会计工作业绩先进集体、甘肃省青年文明号称号、“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位称号、甘肃省财政厅2021年度会计工作业绩先进集体，《电子收费票据和出院证明书的应用》入选国家卫健委2020年度中国现代医院管理“典型案例”。

对标新要求 展现新作为

今后的工作中，计划财务处将深入学习党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，珍惜时代、院党委、全院职工和广大患者赋予的新使命，提出的新期望，以“我将无我”的胸怀担当和价值追求，用涓涓细流引来我院发展的源头活水，做出不负时代、不负医院、不负使命的新贡献，以更加优异的成绩回应全院职工和广大患者的新期待。