12月18日，“2011医院改革创新亮点颁奖盛典”在北京嘉里中心酒店隆重举行。兰大二院党委书记钟福国代表医院从卫生部医管司司长张宗久的手里接过了“2011医院改革创新奖”的奖牌。
2011年是我国医药卫生体制改革的攻坚之年，被认为是改革难中之难的公立医院改革也在深入推进。为贯彻落实深化医药卫生体制改革和公立医院改革的精神，进一步推动医院和医务人员深入开展“创先争优”活动，卫生部医管司和健康报社共同开展“2011医院改革创新亮点评选及展示活动”，旨在“汇集改革亮点、共享创新成果、推进医改进程”。
活动自今年4月启动以来，得到了全国八百多家医院的积极响应，《健康报》还对其中部分医院的改革创新亮点进行了展示，兰大二院的改革创新亮点在10月18日的健康报上被刊载。经过筛选，180家单位进入候选名单。最终，评委会经过充分比较和征求意见后，推出了120家2011医院改革创新医院，兰大二院名列其中。
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今年以来，兰大二院大胆改革医院内部管理模式和机制，创新医院调控措施和方法，推动医院步入良好的改革发展之路。
一是以创新医疗质量控制模式和机制，建立全面全程质控体系。把实行全面的医疗质量管理和全程质量控制作为提高医疗质量、保证医疗安全的落脚点和着力点，从保证质量、构建科学有效的管理体系做起，认真梳理现行的全部规章制度，查漏补缺，明确了医疗15项核心制度，加大对执行落实制度的监督和处罚。成立了回访办，对全院的出院患者进行电话随访，听取意见。成立医疗质量督导小组，对全院临床科室、医技科室的制度建设、医疗工作流程的完整性和可操作性、质量建设、合理用药、抗生素使用情况、院内感染控制情况进行督查评价，把督查结果在全院通报，并作为临床医技科室持续改进和进行处罚的内容和依据。成立医疗技术指导组，聘用老医疗护理专家进驻临床科室，适时督促医疗的各个环节，这一做法把督查的关口前移，及时发现及时纠正，强化了医疗质量全过程的监控。
二是创新学科建设管理模式，多元化学科体系初具规模。在学科方面进行大学科整合和亚专业分化形成了医院多元化的学科体系。根据医院发展和患者就医的需要，新建了肝病科、肿瘤内科、放疗科、伽玛刀中心、中医科、康复科、疼痛科等，针对这些新建学科，医院在政策、人员调配、外出学习等方面给予政策优惠和倾斜，使得这些学科在短期内很快得到发展。进行亚专业分化，制定出台一系列亚专业学术带头人遴选、管理及考核办法，遴选亚学科133个，对亚专业学术带头人进行动态管理，扶持、推动亚专业的发展。进行医疗学科整合，组建和培育有竞争力的学科群和临床医学中心，凸显大学科优势，成立了26个临床医学中心，中心包括专业接近的各个亚学科，明确中心、科室、亚学科的职责，强化医学中心在科研项目、学科方向、研究生教育、多学科合作等方面的优势，打造医学中心。目前，骨科、神经外科为卫生部国家临床重点专科，泌尿系疾病临床医学中心和眼科临床医学为省级临床医学中心，消化系肿瘤研究所、泌尿外科研究所、骨关节病研究所为省级重点实验室。