2009年是我院建设和发展至关重要的一年，财务部在院领导带领下，以求实的工作态度、踏实的工作作风，为医院经济管理的提升打下了基础。现总结如下：
一、继续加强日常财务收支管理。将骨研所、热力科账务进行合并；配合事务所对萃英花园工程决算进行审计，与医务部、人力资源部联合将夜餐费进行调整。
二、加强对我院固定资产及库存物资的管理。开展了院内固定资产清查工作。登记固定资产846项，价值63,634,753.57元，核减固定资产303项，价值2,464,715.94元；对未登记的土地及固定资产进行确认登记。并积极探索如何优化固定资产验收流程及固定资产管理模式。对医院物资库房逐月进行盘点，及时处置医院废旧物资，报废收入达2万元。
三、完善奖金分配制度。规范奖金核算程序，实行计算过程的复核制；在进行科室调研的基础上，对由于医院发展而减少床位的部分科室给予适当的补贴，调动了工作的积极性。
四、加强了医院财务会计内控制度建设，进一步建立健全了财务管理制度。如：不定期对财务会计内部控制进行监督检查，多次组织突击检查，抽调20余名财务人员，对收费窗口岗位进行详细的检查，对发现的问题及时进行了整改。
五、积极参加了由甘肃省卫生厅举办的卫生系统会计人员继续教育培训学习；在2009年3月，组织全体人员进行竞聘上岗；这些工作，不仅提升了财务人员的业务素质，又进一步增强了财务人员的竞争意识。
六、完善工程价款支付的审批权限、支付条件、支付方式和会计核算程序。
七、积极配合财政厅、卫生厅及重生行动项目办的检查。
八、严格执行《甘肃省省级医疗机构医疗服务价格手册》。我们分别组织了两期物价改革政策培训班。并对最近9000条收费项目进行了科室分类，制作公示夹，分别悬挂在门诊、医技科室及各护理站，达到了“竖的起、看得清、留的住、用的上”的要求。在实际工作中，指派专人管理物价信息系统。
九、继续落实医保政策。重新维护了信息系统中近9000条诊疗项目的医保分类，并实时对药品目录、高值耗材目录进行医保分类监控。医保科不定期下科室讲解医保政策。继续对统筹费用较高、定额较低的20多个病种，及时与医保局进行沟通，并顺利完成选择我院的各医保局特殊疾病长期门诊患者900余人次的报销工作。
十、顺利完成了小金库的治理工作。对我院的30多个部门及科室进行调查，发现问题，并及时进行整改。
在今后的工作中，财务部继续本着实事求是的态度、严谨的工作作风，对财务工作抓紧、抓严、抓实。在我们的工作中还存在一些不足，面对这些不足，我们相信，在上级部门的关心和指导下，在今后的工作中将继续严格遵守财经法规，把医院的财务工作提升到一个新的台阶！