数说运营 以管促效——兰大二院召开2019年度医院预算下达会议

4月29日上午，我院2019年度医院预算下达会议在医院会议室（一）召开。医院院长王琛及其他领导班子成员出席会议。各党政职能部门负责人参加会议。会议由总会计师马春莺主持。

王琛结合实际，客观分析了我院目前面临的内外部环境和存在的困难，针对医院精细化管理目标和如何提高医院运行效率提出以下要求：一是2019年预算目标完成难度不小，要把缩短平均住院日作为重要指标，从各个方面提高医院运行效率。医院各职能部门和临床科室要提高认识，要认真学习国家医疗政策，认真领会财务处核定的60个预算管理的绩效指标任务，同心协力、齐抓共管，设计和完善医院管理和医疗服务体系，促进医院健康发展；二是全院、全员要强化预算管理意识和成本管控能力，开源节流，提高管理效能。临床科室要结合科室发展规划，积极调整病种结构，推广日间手术，发展和引进新的医疗技术和医疗服务方式，提高医疗服务价值。医院要改进医疗流程、缩短医技检查周期、提高门诊工作效率。通过合理利用人力资源，加快年轻人才的培养，提高员工工作效率；三是财务部门要加强预算的绩效管理。预算资金的安排坚持事前须论证、花钱必问效、无效必问责的原则，落实预算执行的主体责任。要结合2018年预算执行考核结果和2019年度医院各项任务，进一步完善医院2019年度对行政职能部门的预算执行考核方案，促进和推动各职能部门全面完成医院2019年度安排的各项工作任务。

马春莺简要通报了2018年医院的财务运行状况，介绍了2018年度行政职能部门预算管理的考评情况，对考评中排名前15位的部门进行了点名表扬。结合实际，就发挥预算管理作用，提出了改进医院行政部门绩效考核、建立和完善部门财务管理工作总结、建立和完善2019年度预算执行考核方案的意见和建议。

计划财务处处长王文梅详细阐述了2019年度医院预算编制的前期准备和预算任务的安排情况。2019年，医院的预算安排充分体现了医院战略和核心工作，在大型医疗设备补充、科研扶持、人才引进、专项扶贫等方面予以重点保障，同时严格控制消耗性支出。

此次会议为做好2019年医院部门预算明指明了方向，提高了医院财务管理水平，对进一步加快学校“双一流”建设和医院“六个一流”战略目标、“八项工程”战略举措、“七个精益年”建设起到了积极的推动作用，为医院的长远发展提供了有力保障。