开启新征程，实现新作为，以追求一流的精神推进医院基建工作
律回春晖渐，万象始更新。驻立年末岁首，回顾过去的一年，基建处全体工作人员求真务实、锐意进取、追求一流，稳步的推进2号医疗楼和萃英二期住宅楼各项工程建设。2019年是改革开放的40年，是兰州大学110年周年华诞，更是我院建设“六个一流”的关键之年，基建处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，凝心聚力，真抓实干，努力提升院区整体水平，助力创建一流环境，以“及时当勉励，岁月不待人”的姿态，提升干事创业精气神，加快医院“三区”建设，为建设新时代一流研究型大学医院贡献基建人应有的力量。2019年基建处将着力推进如下工作：
一、工程建设
（一）已完工项目
继续抓紧配合处理1号综合楼和萃英花园的后期遗留问题。配合后勤、保卫、设备等处室做好相关维修改造工作（新增直线加速器机房改造）。
（二）完成2号医疗综合楼剩余工作
1、完成2号医疗综合楼工程所有的收尾工作。
2、协调后勤、保卫、设备及相关使用科室做好工程项目的管理移交。
3、完成工程项目竣工资料专项验收，并移交城建档案馆、医院档案室。
4、推进项目环保、人防、规划等有关部门的专项验收。
5、督促各参见单位上报竣工结算，配合审计处推进项目结算审计工作。
（三）大力推进萃英花园二期住宅楼项目建设
加快萃英花园二期住宅楼建设进程，在保证工程安全质量的前提下，大力推进工程进展。预计2019年底达到形象进度为：1、2号楼主体结构封顶，完成部分结构砌体、水电安装预留等有关项目。完成地基基础基坑开挖分部分项竣工结算，配合审计处完成结算审计工作。完成甲供设备（电梯、配电室）的采购工作。
（四）积极筹备3号医疗综合楼建设
积极筹备3号医疗综合楼建设。结合医院整体规划，配合发展规划处、医务处等有关部门，进一步完善3号医疗综合楼功能需求及方案设计。结合医院实际用地情况，尽可能满足医院的功能需求，在确保项目顺利通过各项审批的前提条件下，最大化项目的各项技术经济指标。
按照工程项目建设的各项法律法规约定、要求，加快设计进度，积极办理项目开工前的规划、消防、人防、环保等各项审批、审查、备案手续。
（五）完成西入口门厅与儿童医院室外连廊项目建设
按照医院要求，积极推进西入口门厅与儿童医院之间的室外连廊项目前期立项开工手续办理，推进项目施工招标工作，加快工程进展，在保证工程安全质量的前提下，确保项目2019年中尽快完工并投入使用，为病患提供便捷优良的就诊环境。
（六）院区环境整治
配合医院整体环境治理工作，确保施工期间院区的正常医疗秩序。按照医院的工作计划，完成交办的基建任务。同时积极与地铁建设、规划等有关部门协调，处理好院区周边的衔接方案，尽全力为医院争取利益。
二、处室党建及管理工作情况
2019年度，基建处将按照医院党委要求，进一步坚定信念，以十九大精神为指导，把思想意识统一到医院“六个一流”的建设目标上来，认真谋划基建任务，扎实推进处室党建工作。
1、强化处室廉政建设，严格岗位职责，继续保持良好的工作作风。
2、加强业务学习，以先进的管理思想武装头脑，在工程管理中有重点有针对性的解决问题，保证工作落实到位、按时完成。
3、进一步强化安全生产管理，加强安全检查的力度，采用定期、不定式模式对在建项目进行彻底的安全检查，对存在的安全隐患，督促监理、施工单位及时整改。
4、加强处室内部、处室之间的沟通、交流、学习，开拓工作思路，提升工作效率。
2019年本着“狠抓落实”的原则，加强队伍能力建设，用系统的思维谋划工作；用统筹的方法安排工作；用计划的手段控制工作；用优化理论进行决策；用沟通协调避免缺陷；用职责清单明确责任。认真谋划基建后续任务，结合建设实际和工作特点，增强处室的执行力，采取行之有效的措施开创性地推进工作。按照医院强化内涵促发展的要求，进一步精细管理，为全面推进医院“六个一流”的发展目标做好坚实的基础性工作。
在新的一年里根据医院实际发展需求，积极争取地方政府支持配合，拓展新的发展空间。为医院长期规划和可持续发展贮存宽松的用地和建设空间。同时，在新形势下明确明年乃至今后的工作思路，进一步坚定推动医院建设与发展。