谋在深处、干在实处——基建处响应医院
作风建设年活动工作汇报
兰大二院作为我国西北地区重要的大型综合性医疗机构，基建处根据医院的实际发展规律以及基本建设的要求，为医院开展各项医疗活动、改善医院环境、防止交叉感染、方便病员就医、提高工作效率、节约劳动时间、实施科学管理以及提高医院服务质量等方面，做好院内规划的各项建筑工程的初步设计、计划落实、开工准备及项目的实施工作。使医院实现总体布局的优化整合，提升医院整体就医环境。
在医院党政领导班子的带领下，在各职能部门的配合与支持下，基建处以党的十九大精神为指导，谋在深处，干在实处，紧紧围绕医院“六个一流”建设目标，明确医院基础设施建设任务的紧迫感、使命感和责任感，攻坚克难、扎实工作，有重点、有步骤地推进基建工作。我处2018年1-9月完成了以下工作：
一、廉洁自律警钟长鸣、全面提升管理水平
（一）强化廉政建设、打造透明阳光工程
基建处按照医院的整体部署要求，认真贯彻“一岗双责”，全体工作人员签订了《廉洁从业责任书》，积极参加院纪委组织的警示教育活动，自觉提高廉洁自律意识、遵纪守法、勤政务实。
在工程建设过程中，严格岗位责任，加强监督机制，自觉主动接受各级部门的监督检查。在原有《制度汇编》的基础上，进一步完善了工程招标、变更、付款、结算等各项制度，设立预警机制。针对关键的技术环节、重点风险点，严格按照医院“三重一大”的管理要求，召开专家论证会，建立台账、定期梳理，及时上报院长办公会、党政联席会，确保决策科学有效。
（二）增强处室的执行力，开创性的推进工作
为确保工程项目建设的安全、质量、进度、成本等多方面齐头并进，针对基建管理工作量大、涉及面广、程序严谨等特点，每月召开两次基建处处务会，加强政治学习与业务学习，通过充分的沟通交流，专项解决重点难点问题，大力推进工程进展。确保工作及时有效落实到位，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
基建处紧紧围绕医院的“六个一流”建设的核心目标展开工作，加强业务学习，充分发挥技术人员的积极性和创造性。强调内涵式建设、精细化管理，重点突出、目标清晰、计划明确，针对基建工作的特点做好层级化、网格化、表格化管理。
二、工程项目的建设方面
（一）2号医疗综合楼
1、重点推进2号医疗综合楼剩余扫尾项目的建设，截止2018年9月，2号医疗综合楼所有剩余分项基本完成，主要包括7、8、9层妇产科完工并投入使用；22、23层实验室区域完工并投入使用；-1、1、2层后厨区域基建处负责的装修施工完工并移交后勤保障处。
2、推进2号医疗综合楼项目消防专项验收工作，依据2018年6月消防支队的初步检查意见，督促参建各方完善消防验收资料，配合与消防部门的整改要求进行相应的整改工作，预计10月份完成消防专项验收。
3、完成2号医疗综合楼配电室、柴油发电机、轨道物流等项目的变更签证及结算初审工作，推进项目后期竣工结算审计工作。
4、完成2号医疗综合楼报告大厅灯光系统增项工程。
（二）萃英花园二期住宅楼项目
1、推进项目前期施工许可手续办理，截止2018年8月17日项目已取得施工许可证，所有项目开工建设准备工作到位。
2、基坑开挖工作，为确保工程及周边建筑物的安全，协调后勤对旧食堂进行停业、拆除以及周边基坑的紧急加固。
（三）3号医疗综合楼项目
大力推进3号医疗综合楼建设，在原有方案设计基础上，结合医院实际情况，邀请设计单位多次核算方案的最大产出情况。
（四）院区环境整治
1、结合医院现有情况，按照医院要求完成1号医疗综合楼与儿童医院连廊项目的方案现场考察及方案设计。
2、实地考察1号医疗综合楼门急诊公共卫生间情况，初步形成了1号医疗综合楼增设钢结构卫生间的项目建设意向。
3、完善院区的整体规划及环境美化工作，结合城市市政规划、地铁建设、中央大道建设方案等，规划院区南侧出入口、西侧住宅区与市政道路的衔接方案，争取医院利益最大化。
2018年10月16日